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摘要: H医院一二期建设工程项目在一期采用了传统发包模式，在二期采用了EPC总承包模式。基于BIM技术的EPC模式下H医院二期的设计总包管理，对设计平行分包商的效应分析，提升项目的设计质量和管理水平，明确了BIM技术在工程管理方面的应用价值，丰富对工程项目管理的理论认识，以期进一步完善相关理论模型和方法。
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[1] 孙梦迪.CS医院建设工程设计总包管理研究[D].青岛:山东科技大学,2021. [7] 刘志军,王海燕.基于平行分包的工程项目管理优化策略研究[J].中国建设信息化,2022(3):60-64. [2] 袁俊敏.工程建筑设计总包管理方式及利弊分析[J].住宅与房地产,2020(35):80+87. [3] 王开军.BIM技术在EPC项目中的综合应用满意度研究[D].北京:清华大学,2019. [4] 梁宇博.BIM技术在建筑设计管理模式中的应用研究[J].中国设备工程,2023(14):63-65. [5] [J].中国勘察设计,2020(11):44-48.实践 [J].中国勘察设计,2020(11):44-48. [6] 王立国,王海燕.基于DBB模式的工程项目管理研究[J].中国勘察设计,2021(3):50-54. -
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