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摘要:
以 18 层高层建筑为案例,从前期规划、设计管控、采购协同、政策争取等方面提出路径,重点以分层定位、深化设计、战略集采、挖掘政策红利为关键抓手.发现成本增量主要集中于前期工程费、建安工程费、基础配套费,营销费则因口碑效应产生减量.不同城市因政策补贴力度与材料价格差异存在浮动.针对成本投放失衡、采购分散、设计管控缺失、政策红利利用不足等问题,提出前期精准规划、施工过程管控、供应链协同整合等核心管控要点,为房企平衡品质升级与成本控制、实现高质量发展提供实践参考.
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