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摘要:
以某高层住宅项目为研究对象，结合工程特点，系统剖析分包管理全流程成本偏差成因，如合同条款模糊、分 包商筛选失当、计量签证不规范、专业界面协调低效及动态监控缺位等。针对此，提出合同精细化管理、分包商准入评价机制、过程计量闭环管控、多专业协同优化及全过程成本预警系统等纠偏对策，通过全周期管理逻辑与制度技术双驱动，强化总承包方统筹执行力，为同类工程提供可复制的成本管控范式。
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[1]诸葛育杰.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].四川建 材,2019(5):127-128. [2]罗浩.房建工程管理存在的问题及解决方案[J].工程建设与设 计,2019(6):320-323. [3]陆海龙.房建工程管理存在问题及解决方案[J].建材与装 饰,2018(38):130-131. [4]解成林.房建工程管理方面存在的问题及其解决对策探究[J]. 居舍,2019(22):137. -
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