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摘要:
以全过程工程造价控制项目为研究对象,对建设项目全过程工程造价控制体系的建立和实施进行系统的论述.根据传统造价管理滞后、阶段脱节、协同性差等缺陷,以全生命周期管控、刚柔结合、动态闭环为原则,建立组织、制度、技术、责任、评价 5 个子体系,对投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算各个阶段进行系统控制.在技术体系的建设中,采用BIM数字化建模、动态监控平台以及价值工程优化等办法来加强造价核算的精确度和协同水平.指出责任和评价体系的建立要明确各方面的责任,设立追责问责机制以及多方面评价指标体系来对全过程进行动态控制.案例应用表明,此技术方案可以达到造价控制的目标,投资估算的准确率为 98.2%,造价偏差控制率为 0.72%,结算准确率为 99.6%,无结算争议发生,各项指标均优于管控目标要求.
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