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摘要:
为解决星级酒店项目施工成本失控问题，以某四星级酒店项目为研究样本，采用案例研究法、数据分析法剖析 费用控制难点。结合项目成本管理实践，提出构建专业协同体系、建立风险预判机制、优化全流程管控、深化技术赋能 应用及强化二次经营统筹的优化路径。研究成果可为同类项目成本管控提供实践借鉴，助力提升建筑企业精细化管理水 平与盈利能力。
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[1]李晨旭.上海市高星级酒店的市场嬗变及应对策略分析：以 2020年为分界点[J].经济研究导刊,2023(18):29-32. [2]曾阳.RC公司酒店建设项目全面成本管理优化研究[D].武汉: 中南财经政法大学,2023. [3]黄紫俊.S酒店筹建期材料供应商选择优化研究[D].兰州:兰州 大学,2023. [4]伍蔚.酒店建设项目全过程成本控制研究[J].智能城市,2021, 7(9):77-78. [5]徐玲玲,乔丽艳,钟丽华,等.BIM技术在投标文件编制中的应 用研究：以崇礼某酒店项目为例[J].河北建筑工程学院学 报,2020,38(2):92-95. -
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